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全球工 程机械行业的重心加速向中国转移

来源:本站  添加日期:2012-10-19  点击量:
 随着全球工 程机械行业的重心加速向中国转移,海外并 购已成为中国企业国际化的最重要手段。

  全球工程机械行业“东渐”之势日益明显。

  2005年,全球工程机械行业前10名中没有中国企业,前50名中有3家中国企业;2011年,前10名中有3家中国企业,前50名中有11家中国企业。

  从2005年到2011年,全球工程机械行业50强排名 的一个重要趋势是,除卡特彼勒、沃尔沃、利勃海 尔等少数老牌强手外,欧美企 业排名普遍下降,而中国 企业的发展却呈井喷态势。

  在这一过程中,海外并 购正越来越多地为中国工程机械公司所使用。

  就在1月31日三一 重工收购普茨迈斯特发布会的当天,国内另 一行业巨头柳工(000528.SZ)发布公告,宣布以3.35亿元人民币并购波兰HSW公司工 程机械业务单元。

  与此同时,徐工机 械正在和德国施维英(SCHWING)洽谈并购事宜。

  算上2008年中联 重科并购意大利CIFA,国内工 程机械四强无一例外地启动了海外并购。

  在工程 机械的分支混凝土机械领域,普茨迈 斯特是公认的第一品牌,紧随其 后的则是施维英和CIFA.如果徐 工机械收购施维英成功,那么该 领域的前三强就悉数归于中国企业。

  这轮“改变全 球工程机械行业竞争格局”的并购大潮发端于2008年金融危机之前,加速于金融危机之后,站在潮 头的是中资企业,大潮背后,是全球工 程机械行业的重心加速向中国转移。

  金融危机发生后,普茨迈 斯特等传统巨头的收入和利润逐年下滑,颓势难止。反观中资企业,由于政 府实施了若干拉动行业发展的政策,直接刺 激了国内工程机械行业的快速发展。此消彼长之间,中资企 业在国际市场强势崛起。

  “学生代替老师”

  三一重 工总裁向文波戏言,“三一暗 恋普茨迈斯特十多年了”,并将其尊称为“老师”.

  中联重 科董事长詹纯新有过类似表述,他至今 仍记得自己第一次去意大利CIFA时内心的窘迫与震惊。那是2001年,詹以行 业泛泛之辈的身份去CIFA采购一些核心零部件。“人家有70多年历史”,2008年中联完成对CIFA的收购后,詹纯新还免不了感慨:“而我们 就像小学生一样。”

  2008年之前,对大多 数国内机械企业而言,去做海 外并购这种事想都不敢想。转折发生于2008年全球金融危机之后。这为三 一等本土企业去海外“抄底”提供了难得的机会,“学生”与“老师”之间的 地位出现了颠覆性变化。

  以普茨迈斯特为例,该公司2007年营业收入为10亿欧元,此后逐年下降,2010年已跌至5.5亿欧元,净利润约为150万欧元。与之相反,三一重工2007年营收为83.6亿元人民币,2010年为339.5亿元人民币,净利润60亿元。类似此 消彼长的变化也发生于施维英与徐工机械、CIFA与中联重科、HSW与柳工之间。

  一面是 深受金融危机重创的欧美公司,一面是在4万亿元 投资刺激下飞速发展的中国公司,全球工 程机械行业原有的市场格局被打破。2006年,普茨迈 斯特在全球混凝土机械的市场份额排名第一,约为21.5%,施维英排名第二,约为15%;当时中 国混凝土机械市场规模还不值一提,三一重 工混凝土机械约占全球市场份额8%,中联重科占5%.到2009年,三一重 工已超越普茨迈斯特成为全球混凝土机械市场年销售额的冠军,2010年三一重工蝉联冠军,中联重 科则追上了普茨迈斯特,施维英掉到了第四。

  2011年,中国工 程机械业的营业收入同比增长17%,达5000亿元左右,出口额更是突破150亿美元,创历史最高水平。但目前 国内工程机械企业的国际化程度并不高。2011年上半年,徐工机 械海外收入占总销售额的13.9%,柳工为9%,中联重科为4.2%,三一重工为3.89%.

  如今,三一重 工等国内第一梯队企业已把下一个目标锁定在了全球50强榜单的前五位。显然,国际化 是实现这一目标的重要途径。

  巨头集体出海

  自普茨 迈斯特出售的消息在业内传出后,三一重工、中联重科、徐工机 械等国内巨头均有意竞购,但大家都清楚,这种“买回来 就能改变行业格局”的机会并不多。

  目前国 内工程机械巨头无不将“海外扩张”视为核心战略。从备受 瞩目的中联重科收购CIFA,到三一 重工收购普茨迈斯特;从徐工 另辟蹊径加速收购海外研发机构,到柳工“安营扎寨”80国,无不显 示出本土企业与国际品牌同台竞技的决心。向文波 “要有竞 争力必须国际化”的表态,可以说 是行业龙头们的共识。

  2002年可视 为国内工程机械巨头的国际化元年。这一年,三一重 工将产品卖到了海外市场,徐工机 械与多家国际巨头成立了合资公司,柳工提出“建设开放的、国际化的柳工”目标。中联重科要先行一步,2001年就通 过收购英国保路捷率先开始了国际化征途。

  四家企 业国际化的起步时间相近,国际化 路径也各有特点。三一重 工和柳工以自建工厂为主,中联重 科专注于海外并购,徐工机 械侧重于收购海外研发机构。

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